編者：2025年是集團公司全面深化改革的關鍵之年。在“123工作核心”和“五個堅定不移”的指導下，各部門緊跟公司改革步伐和干事創業導向，迅速行動、穩步落實，不斷深化改革，推動公司經營突破發展……
夯實基礎履職責 深耕崗位顯擔當
4月份經營調研會中指出“要重視基礎工作，扎實做好基礎工作是解決問題最有效的途徑”。驗收工作是連鎖超市門店基礎工作中的關鍵一環，高新店沈汝娟用實際行動踐行驗收工作的執著堅守，在平凡的崗位鐫刻責任和擔當。
1、恪守流程標準，筑牢驗收防線
沈汝娟嚴格遵循公司驗收規定，一絲不茍地依照流程開展工作。從提前獲取主管的下單信息，到驗收時全面檢查，再到商品規范入庫，以及退貨商品出庫手續辦理，十幾年如一日堅持按照公司要求，認真把控每一個環節。
面對首次送貨的供應商，她嚴格審查質檢報告、合格證等資質文件，確保每一件進入門店的商品合法合規。驗收時，對送貨單、商品數量、價格、質量以及日期等信息進行逐一查驗，確保商品各項信息完全相符；嚴格執行不同類型商品的差異化驗收標準，散裝商品逐一檢查、破箱商品開箱查驗等，確保無變質、過期或臨期商品入庫，保證商品品質無虞。完整、系統、規范的驗收工作，確保了高新店商品的質量，同時也保證了庫存商品的準確性，并為商品質量問題溯源與追責保存了關鍵性證據，提前防范質量風險與法律風險，以基礎驗收工作為超市筑牢商品質量防線。
2、主動作為擔當，延展基礎深耕
沈汝娟并未將自身工作局限于基礎的驗收范疇，而是積極主動地拓展工作維度。供應商送貨時，她積極與供應商溝通，結合門店消費群體和銷售情況等，為供應商提供切實可行的促銷方案建議，如將價格較高商品的促銷方式由傳統的“買一贈一”調整為更貼合消費者需求的“降低價格單賣”等，實現門店、供應商雙贏，更好地惠及顧客。在高新店成立的專項小組中積極發揮作用，閑暇時到賣場檢查臨期、過期商品，彌補因商品保質期改變等原因系統無法識別的缺陷。在合同管理相關流程方面，嚴格把關合同、相關證件、信息登記表等，店長簽字通過后及時準確錄入信息，保障業務把關與權限把關分離，為門店規范運營保駕護航。
3、工作有序嚴謹，良好做事習慣
在生活中，沈汝娟細致認真，這份特質也自然而然地被她融入到工作之中。她對所有日常工作進行梳理，每一個環節都熟記于心；對在驗收室張貼的驗收標準，每一條都能娓娓道來，并能將其中的關鍵點結合工作實際進行深刻解析。在單據管理方面，沈汝娟同樣做得井井有條，按供應商合同號分類，堅持當日事當日畢，當天的單據絕不拖到第二天處理，每一份單據在她的管理下都能快速準確地被找到與追溯。良好工作習慣，不僅提高了沈汝娟自己的工作效率，推動工作的標準化與規范化，也憑借自己的專業性與可靠性贏得了同事們及合作伙伴的信任與贊賞。
沈汝娟用實際行動證明，堅守平凡崗位，并將基礎工作做到極致，也能創造出更大的價值。萬丈高樓始于基，每位員工要深刻認識到基礎工作的重要性，從細微處著手，審慎對待每一道流程、每一項標準，以扎實的基礎工作為依托，推動各項工作穩步前行，為企業的長遠發展注入澎湃動力。
