根據公司年度改革方案的要求，法務部、物業部、安保部接管原經營辦公室職能，作為日常工作職責，相繼拿出了管理辦法與工作流程，確保工作無縫對接，職能不遺漏、不斷檔、不脫節，更好地為一線經營部門服務。
法務部立足經營，服務經營，加強門店綜合管理工作管理辦法與工作流程，問題不解決檢查不結束。針對店容店貌，成立專項檢查小組，并通過微信群拍照通報檢查結果，便于大家相互學習交流。針對盤點，法務部牽頭組織專項小組會議，優化盤點工作流程，出臺相關管理規定，以真實反映經營狀況。針對經營風險，開展綜合性培訓，幫助一線經營部門規避一些可預見性失誤和風險，減少不必要的損失。
5月份，安保部和物業部對門店水電和消防兩大方面進行聯合檢查，并于6月份對上次檢查出現的問題進行了追蹤復查和進一步檢查。
物業部確定水電暖檢查等管理辦法與工作流程。并從公司提倡的“開源節流”和經營實際需求出發對線路進行了理順，同時，對門店存在的問題進行了多次現場對接、及時跟進、追蹤復查等。
安保部確定日常檢查與專項檢查管理辦法與工作流程。針對消防設備設施進行了系統的檢查，同時，將消防安全與生產經營相結合，細化消防工作流程與責任分工，增強門店消防安全意識。
法務部、物業部、安保部等職能部門立足崗位職責，優化服務，加強監管，切實做到職能部門為經營一線服務，以實際行動為公司改革保駕護航。
