編者：2024年是集團公司全面深化改革的關鍵之年。在《2024年公司改革方案補充意見》的指導下，各部門緊跟公司改革步伐和干事創業導向，迅速行動、穩步落實，不斷深化改革，推動公司經營突破發展……
以活力促落地 以節約促降本
近期，三方購電招標工作順利完成，基礎電價較之前每度將降低約5.4%。物業部在此次招標過程中，緊緊圍繞公司建設活力企業年度中心指導思想及勤儉持家、節約為榮的要求，在報價方式、流程規范、簽約方式等多方面均較以往有所改變提升。
1、激發工作活力，優化招標方式。
在三方購電合同期到期前，物業部充分發揮主觀能動性，對公司用電情況進行分析，提前聯系多家售電公司溝通了解相關事宜，加深對三方購電的理解。并結合分時政策、峰谷時段等，要求投標方按照12個月、每日24小時進行分時報價，基礎價、峰谷價均清晰明了，解決了過去僅報基礎價無法反映分時段交易電價價差的問題。
2、工作流程規范，落地迅速高效。
本次招標工作，物業部嚴格執行公司流程，全面召集審計、財務部、分管執行經理、決策執行小組負責人等多方參與，迅速組織開展招標工作。一輪報價后，物業部還進一步優化報價參照材料，將過去的用電圖改為三方購電用電曲線圖，為二輪報價更加精準提供基礎支撐。從第一次報價到第二次報價確定合作方僅用一周時間，招標分析報告及時上傳，既規范又高效。
3、結合用電實際，挖掘節約潛力。
二輪報價后，物業部結合公司商城、豐華大廈、高新店三個區域用電情況，綜合考慮，選擇了商城、豐華大廈區域報價比其他投標方低，高新店區域報價比其他投標方略高的合作方。物業部進一步與合作方溝通協商，最終將高新店區域報價調至與其他兩區域一致，并將過去的兩年一簽合同，改為一年一簽，以便更好地結合實際情況進行調整，節省費用。
從過去的三方購電單一基礎報價到現在的分時段報價，購電合同兩年一簽到現在的一年一簽，三方購電工作不斷優化深入，物業部激發工作活力、加強執行落地、挖掘節約潛力的做法值得大家學習。各部門應將變化融于行動，將活力注入工作，持續促進各項工作走深走實，共同為建設活力企業而努力奮斗。
