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商品庫存管理要點

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2018-05-07
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  商品庫存管理是門店運營的重要環節之一,其管理水平直接影響著門店投資回報率和門店的盈利能力。商品庫存管理工作要點主要體現在以下幾個方面:
       一、有效控制庫存量。庫存量根據商品日均銷量、陳列數量、促銷活動、訂貨周期及在途天數等因素來制定,分為商品最低庫存量和最高庫存量。通過制定庫存上、下限,優化訂單訂貨量,避免庫存量過大形成庫存積壓,影響商品周轉,或是庫存量過低,造成商品斷貨,影響門店銷售。
       二、分析商品庫存。商品庫存分析包括庫存結構、高庫存量及滯銷商品分析。
       根據微機管理系統庫存報表定期對商品庫存結構進行分析,及時調整不合理庫存,優化商品庫存結構。同時定期檢查高庫存量商品和滯銷商品并及時處理,優化商品庫存量,加快商品庫存周轉。
       三、關注商品庫存主要指標。即商品庫存周轉率(周轉次數和周轉天數)
       該指標反映商品庫存的利用效率,體現門店的商品銷售能力,以及商品購銷平衡狀況。只有對商品庫存周轉率有效管控,才能保證商品庫存的良性周轉。除此之外,還應關注庫存投資毛利回報率,即毛利額/平均庫存額。該指標體現了門店的盈利水平。商品周轉越快,資金利用水平越高,門店盈利能力越強。
       四、保持商品新鮮度。要保持好商品新鮮度,除上述工作要點加快商品周轉外,在商品入庫時,應按照商品生產日期、保質期及進貨批次的先后,對商品進行順序碼放,便于商品先進先出銷售。平時要養成隨時對商品進行歸類整理的習慣。保持商品新鮮度,可以避免引起商品臨期或過期,導致成本增加,造成不必要的損失。
       五、盤點庫存商品。定期對庫存商品進行盤點,及時發現庫存商品存在的問題,糾正出入庫錯誤,確保庫存商品賬實相符。通過商品盤點也能發現門店防損方面存在的問題,從而加強防損措施,降低商品損耗。
       商品庫存管理雖然是一項基礎工作,但也是關系到門店運營水平的重要工作,它涉及采購、門店等多個環節,需要各環節之間相互協作,不斷提升商品庫存管理水平,提高商品庫存周轉,提高門店競爭力。
     (總經理辦公室 高明之)
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