我們經常討論多元化經營與專業化發展的問題。實際上是否多元化發展與公司的成敗沒有直接聯系,多元化發展的公司有很多成功的案例,而專業化經營的公司成功的案例會更多。但無論如何,一個公司要想長足發展一定與專業化是分不開的。
1、專業化的發展戰略。很多企業在發展初期，由于品牌影響力和資源有限，實行了跨行業多元化經營戰略，有的公司甚至涉足八九個不相關的行業。誠然，多元化經營的好處是避免把雞蛋裝在一個籃子中，可以分散風險，一個業態失敗，不會導致整個公司的垮臺。但同時多元化經營也是一把雙刃劍，不足之處是使公司有限的資源更加分散，降低決策效率。特別是不相關的行業太多時，會分散公司決策層的精力，無法集中精力和公司資源將重點業態做大做強。公司在發展初期主業不突出時可以實行多元化發展戰略，但發展到一定程度時要將做得不理想或不相關的行業剝離出去，集中精力發展主業。
2、專業化的團隊。專業化的團隊是事業成功的保障。在市場競爭日益激烈的今天，社會分工越來越細化，沒有專業化團隊的公司是沒有競爭力和生命力的，“樣樣通就是樣樣松”；“專業的人做專業的事”正逐漸成為企業的共識。像全球500強企業中的IBM、微軟等公司，每個公司背后都有數個專業、高效的運作團隊，每一個大的團隊下面又細分成一個又一個小的專業化團隊，這些大大小小的團隊在公司中分別從事著不同的工作，扮演著不同的角色。
3、專業化的分工。團隊職責要明晰，在團隊內部進行明確分工，分工的原則既不能脫節，又不能重復，脫節會造成工作缺位，工作無人負責；重復會造成工作越位，造成人力資源浪費。同時，由于精力和能力有限，分工應遵循管理寬度原則，即公司中高層管理人員直接指揮的下屬人數不宜過多，直接負責的面不宜太寬，特別是工作性質不相關、需要工作技能較高的部門或者是跨行業多元化經營的公司管理寬度更應適度縮減，否則公司中高層管理人員就會像消防隊員一樣天天忙于滅火疲于應付，無法保證工作效率和效果，更不能把工作做到極致。
4、專業化的技能。在組建好團隊并明確團隊崗位職責以后，能否取得好成績，關鍵取決于團隊中每個個體的專業化技能，所以團隊負責人應在團隊內部加強專業培訓，想方設法提高專業化技能。特別是跨行業多元化經營的不同業態的負責人更應加強學習，以保持自身較高的專業化水平。只有個體技能提高了，“專業的人做專業的事”才能真正落到實處。
明晰的發展戰略與專業化的團隊是公司快速、長久發展的兩條腿，兩者缺一不可。發展戰略是公司發展的方向，而專業化的團隊則能最大限度地保證公司朝著既定的方向又快又好地發展。
（保障板塊 蔡治德）
