三年疫情，對社會經濟造成深遠影響，尤其是中小微企業，更是經受了嚴峻考驗，經營舉步維艱。2024新的年度，一場瑞雪掃清了往日的陰霾，濰坊市委市政府召開全市工作動員大會，提出“企業興則濰坊興，濰坊好則企業好”，振興企業的東風已經吹起，使全市企業應對新的風險與挑戰更有底氣。公司對新年度企業發展亦是早有籌劃，年度總結大會上發布的《2024年改革方案相關要求及補充意見》中，明確提出“活力企業”年度工作指導思想，將創新求變發展新動能作為年度工作的發力點。如何不折不扣貫徹落實改革方案部署，當好改革的執行者、行動派、實干家，應做好“四要”——
一、要全方位理解“活力企業”部署，不跑偏走樣。活力來源于變化，變化體現在行動。首先，思維要變，時刻繃緊“活力”、“求變”的弦；行動要變，反應迅速不跑偏；工作方式要變，不但“知其然”，更要“知其所以然”，不但“部署安排”，還要“合力、閉環”。以辯證的思維審視現行經營做法及管理制度流程，因時制宜、因地制宜、先立后破、以進促穩，做好創新與繼承新舊模式之間的銜接和切換，在履職盡責中不斷豐富實踐內涵，實現新的突破提升。
二、要聚焦重點突破，以點帶面。生活中有許多增大壓強的例子，比如，用針縫衣服、用銳利的刀切割東西，都是將力集中在較小的面積上，集中力量以撕開突破口。生活這樣，工作亦然，取得成就的關鍵就是聚焦、抓重點。把握工作大方向，分清工作主次，處理好輕重緩急，保持定力，靜心做事，不亂方寸。借鑒習總書記的智慧論斷：既抓重要問題、重要任務、重要試點，又抓關鍵主體、關鍵環節、關鍵節點，以重點突破帶動全局。
三、要有激情和濃度，高度重視組織場景的營造。激情是人的內生動力。一個優秀的員工，最重要的素質是擁有工作激情，具有工作激情的員工在工作中能夠全力以赴，同時用情緒感染他人、帶動他人，使事情向良好的方向發展。濃度是一個組織的能量場，決定組織干事的成敗，解決組織1+1＞2的問題。試想，一個充滿干事熱情、工作活力的組織；一群充滿能量，有共同使命和愿景，彼此感染、欣賞的人，想不成事都難。
四、要目標高遠，做事有層次有格局。格局決定著事情發展的方向，大格局才有大作為。作為一名職場人，以整體觀、大視角切入人生，力求站得更高、看得更遠、做得更大。有層次有格局的人，看待問題和做事情時不會只考慮個人的利弊得失，也不會因一時的不利、挫折就一籌莫展、自暴自棄，而是有強烈的大局觀念、團隊意識和合作意識，清楚地知道自己的優勢和不足，也真正懂得“分寸”二字，能在看透世間百態后，依舊不忘初心，找準自己的定位，努力實現自我突破。
大道至簡，實干為要。只要我們堅定信心、勇敢前行，踏石留印、抓鐵有痕，以飽滿的工作狀態和旺盛的干事熱情全力趕超跨越，一定能合力開創高質量發展新局面，共同譜寫企業發展建設新樂章！
（行政管理板塊 田秀軍）
