企業(yè)風險管理的目標是以最小的成本收獲最大的安全保障。加強企業(yè)風險管理，不僅可以提高經(jīng)營效率、降低成本、減少損耗，還能提供安全穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境，保障企業(yè)經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。
眾所周知，企業(yè)管理管的主要是人、財、物。而資金貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的始末，是企業(yè)賴以生存的“血液”，因此，資金風險管控尤顯重要。怎樣識別風險并加強管理呢？簡單點來說就是減少損失發(fā)生的機會或降低損失的嚴重性。
從財務(wù)角度來看，我認為應(yīng)該從以下幾個方面入手：
首先，完善內(nèi)部資金調(diào)度控制制度。從授權(quán)審批制度、不相容職務(wù)分離制度、內(nèi)部審計等方面入手，結(jié)合自身情況建立資金分級審批標準和權(quán)限，按審定的預(yù)算安排支出。狠抓落實，以現(xiàn)金流量管理為核心，加強全面預(yù)算管理，細化資金按排、增強現(xiàn)金保障能力。同時，積極開展存貨和應(yīng)收款項的清理，嚴格控制存貨和應(yīng)收款項規(guī)模與增長速度，加快存貨及應(yīng)收款項的周轉(zhuǎn)，減少流動資金占用。做好銷售預(yù)測，確定合理庫存水平，努力提高預(yù)收款比例，減少預(yù)付款金額。
其次，建立健全客戶信用管理體系，加強貨款回收管理，落實催收責任，從合同制訂、資金結(jié)算、款項催收等環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)，加快現(xiàn)金回流，提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度。如果資金沉淀嚴重，庫存占用比例過高，欠款居高不下，庫存占用有增無減、周轉(zhuǎn)緩慢，將會直接導致企業(yè)信譽和贏利能力下降。
最后，要對現(xiàn)行管理制度及時進行清理、修改、補充，做到及時發(fā)現(xiàn)并彌補制度設(shè)計及執(zhí)行上的缺陷；增加企業(yè)風險管理的監(jiān)督機制，通過多種形式調(diào)查分析，減少風險。特別要注意，風險管理不是將責任歸于某一個人，而應(yīng)當提高全員責任意識。
風險的不確定性，會讓企業(yè)在經(jīng)營中遇到或多或少的隱性風險。因此，企業(yè)應(yīng)高度重視風險管理，全面分析可能產(chǎn)生風險的原因，增強抵御風險和防范風險的能力，提高市場競爭力，進而持續(xù)健康發(fā)展。
（財務(wù)部 房倩）
