轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)關(guān)鍵在于傳統(tǒng)和慣性思維的轉(zhuǎn)變。社會(huì)發(fā)展變革一日千里，固守雇傭思維、權(quán)力制衡思維，而不樹立伙伴思維、平臺(tái)思維，企業(yè)將難以找到引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的人才。在當(dāng)前形勢下，這一問題越來越明顯，越來越迫切。信息化社會(huì)本質(zhì)上是一個(gè)高度透明化、民主化、平等化的社會(huì)，信息化正以迅雷不及掩耳之勢摧毀著傳統(tǒng)固有的權(quán)力制衡思維模式和人們的擇業(yè)觀念，構(gòu)成“政府—社會(huì)”兩極結(jié)構(gòu)的“第三極”，不僅帶來生產(chǎn)力發(fā)展變革，其力量也深深觸及社會(huì)各個(gè)層面，企業(yè)感受猶深。企業(yè)平臺(tái)化是信息化的直接結(jié)果和發(fā)展要求，也代表社會(huì)化大生產(chǎn)的基本趨勢；醉心于雇傭思維、權(quán)力制衡思維將帶來極其嚴(yán)重的后果。
平臺(tái)思維之于企業(yè)，首先需要厘清：哪些是企業(yè)能提供的資源——各種資產(chǎn)支持以及企業(yè)能力支持；這些資源與核心競爭力是什么關(guān)系（直接相關(guān)的繼續(xù)保留，沒有多少關(guān)系的則必須進(jìn)行切割）；這些資源對(duì)社會(huì)的吸引力以及與之相匹配的發(fā)展戰(zhàn)略是什么。另外，企業(yè)須將每個(gè)平臺(tái)（業(yè)務(wù)單元）當(dāng)作平等的合作伙伴，而不再是下屬權(quán)力制衡單位，要拋棄曾經(jīng)的管理管控做法，而用引領(lǐng)和支持取而代之。總之一句話：企業(yè)能為社會(huì)和人才做什么。平臺(tái)思維之于企業(yè)各個(gè)平臺(tái)（業(yè)務(wù)單元），其核心人員必須清楚：作為對(duì)等的合作伙伴，如何與企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與利益，以健康穩(wěn)定保持與企業(yè)的契約關(guān)系；企業(yè)給予自己的使命是什么，實(shí)現(xiàn)使命的路徑與方式有哪些，行使自己職責(zé)的紅線在哪里；與自己平臺(tái)直接相關(guān)的業(yè)務(wù)關(guān)系有哪些，相關(guān)的潛在市場情況如何；自己的核心能力在哪里，怎樣實(shí)現(xiàn)平臺(tái)效能最大化，等等。
持續(xù)構(gòu)建具有魅力的企業(yè)，是平臺(tái)化對(duì)企業(yè)的基本要求；持續(xù)打造平臺(tái)品牌化，是對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)平臺(tái)的基本要求。有魅力的企業(yè)必須走高度社會(huì)化的道路，革除僵化保守思維，以平等、包容、共贏與開放的思維處理企業(yè)重大問題，不斷發(fā)現(xiàn)與拓展業(yè)務(wù)新視野，不斷提升員工福利與晉升空間，不斷推進(jìn)企業(yè)平臺(tái)化、扁平化、高效化。如果企業(yè)管理工作變得越來越復(fù)雜，管理意識(shí)大于釋放員工潛能的意識(shí)，則企業(yè)平臺(tái)化建設(shè)就是一句空話。打造業(yè)務(wù)平臺(tái)品牌化，就是各個(gè)業(yè)務(wù)平臺(tái)依靠專業(yè)和干練的人才，向深處鉆研、向?qū)捥庨_拓，向高品質(zhì)要效益。提高平臺(tái)站位，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，將業(yè)務(wù)平臺(tái)建設(shè)成為企業(yè)的一張張名片，將平臺(tái)的品牌、產(chǎn)品打造成為企業(yè)名品，通過智慧實(shí)干和持續(xù)創(chuàng)新不斷將平臺(tái)做強(qiáng)做高。這是各個(gè)業(yè)務(wù)平臺(tái)的主體使命，如果達(dá)不到這個(gè)基本目標(biāo)，而只是維持現(xiàn)狀，業(yè)務(wù)平臺(tái)就是瀆職和無能。
平臺(tái)思維符合社會(huì)發(fā)展潮流，代表企業(yè)變革方向，有利于推動(dòng)企業(yè)不同業(yè)務(wù)單元展開“不均衡”競爭，減少和杜絕平均主義、形式主義與企業(yè)內(nèi)耗，激勵(lì)人才不斷脫穎而出，激發(fā)企業(yè)經(jīng)營推陳出新，從而使企業(yè)保持永久的生命活力。
本報(bào)評(píng)論員
