隨著酷暑時節逐漸過去、中秋國慶雙節的到來，超市與團購業務即將進入經營旺季，同時也意味著同行競爭加劇的開始。“三力”齊發抓好旺季黃金期，積極搶占市場，實現以點帶面推動全年經營的提升，將是接下來經營的主旋律。
一是必須要有超前的洞察力。旺季經營離不開前期的積累，是厚積薄發的成果體現。日常工作中，不斷深化專業技能與技術水平，分析各項經營指標走向與異常，關心關注消費者與客戶的行為習慣，結合經營旺季的消費慣例，精準預估旺季市場需求，從而早做準備，從源頭客戶、人員配備、貨源準備、配送運力等方面多加考慮，并及時出臺旺季經營考核機制與考核方案，保證旺季關鍵時刻“不掉鏈子”、“不抓瞎”。
二是具備全員行動的凝聚力。旺季經營是全年經營的風向標，旺季不僅業務量增加，同時也是擴展對外影響力、打造良好企業形象的關鍵時期。在此期間，應按照公司一盤棋的要求，千方百計調動各項資源，統籌協調使資源優勢最大化。要提高思想認識，高度重視旺季經營，做到全員行動，每個人都為旺季經營努力，拒絕當“寄生蟲”；銷售業績的增長，離不開一線部門的頑強拼搏，也離不開后端穩定的后勤保障，各板塊、部門要在工作中互相協同協作、互相補位，只有團結的團隊才能攻無不克、戰無不勝。
三是不斷強化堅定的執行力。實干興企，任何工作成就，都是干出來的，堅定的執行力是企業完成目標的有效抓手。在經營旺季，各板塊、部門負責人要干字當頭、以身作則，既掛帥又出征、既當指揮員又當戰斗員，深入一線、靠前指揮、實地管理，緊盯公司經營目標，及時發現問題解決問題，切實抓好落實落地；在具體執行中，每個人要竭盡所能以目標為標準，不找任何借口，發揮主人翁精神，保質保量完成公司任務；同時，更要牢記公司紀律，嚴守經營底線，自覺遵守公司各項制度，不能被旺季經營數據沖昏了頭腦、被一時的利益蒙蔽了雙眼，做出短視行為甚至是違法違紀行為。
“百舸爭流千帆競，借海揚帆奮者先”，旺季在即，是挑戰也是機遇，我們應當以飽含激情的精神狀態，踔厲奮發、篤行不怠，在應對挑戰的同時，抓住發展機遇，搶抓商機、拓展客戶，贏得口碑、贏得市場，確保打贏旺季經營攻堅戰，也為今后實現跨越式發展奠定堅實的基礎。
（本報評論員）
