隨著科學技術的飛速發展,市場競爭日趨激烈, 企業一方面面臨市場波動、安全危機、行業監管改革等外部環境變化,一方面面臨戰略失效、成本失控、投資失敗、現金流斷裂等企業內部風險，企業管理面臨著許多新的挑戰。
風險格局的快速變化，會給企業帶來各種不同的挑戰，防范與控制皆不可少。
記史載：春秋戰國時代有位名醫叫扁鵲，任何疑難雜癥到了他手里都能被一一治好，連魏文王都當面夸他是天下第一神醫。魏文王問扁鵲：“你家兄弟三人都精通醫術，到底哪一位最好呢？”扁鵲答道：“長兄最好，仲兄次之，我最差。”文王又問：“那么為什么你最出名呢？”扁鵲回答道：“我長兄治病，治于病情發作之前，由于一般人不知道他事先能查出病因，所以他的名氣無法傳出去；我仲兄治病，治病于病情初期之時，一般人以為他只能治輕微的小病；而我扁鵲治病，是治病于病情嚴重之時，所以人們以為我的醫術高明，名氣因此就響遍全國。”扁鵲兄弟看病看似與現在企業管理好像不相關，實則細細想來用在風險管理上還是相通的，高明者如扁鵲長兄---治病于未病之前，風險管理的高明者，當然要把風險識別放在第一位，自然是事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，也就是風險要防患于未然。
管好風險需要積極預防，通過制度規定操作流程，明確檢查標準，做到責權利統一。形成事事有人管、人人有專職、辦事有標準、工作有檢查，以此定出獎罰制度，增加每個人的事業心、責任感，更重要的是要像扁鵲長兄那樣具備風險預估能力，防范于未然。
風險預防，是管理的高級技能，不僅要預防經營風險，還要預防現金流和投資風險。在企業經營中具體體現在：1、采購風險。由于采購原材料而產生的風險，比如供應商存貨不足，采購市場價格變化劇烈等。2、應收賬款變現風險。由于賒銷業務過多導致應收賬款管理成本增大的可能性，以及由于賒銷政策的改變導致實際回收期與預期回收的偏離等。對客戶的信用等級了解不夠，資產長期被債務人無償占用，嚴重影響企業資產的流動性及安全性。3、存貨變現風險。由于產品市場變動而導致產品銷售受阻的可能。企業存貨庫存結構不合理，存貨周轉率不高，表現為超儲存積壓存貨。存貨流動性差，一方面占用了企業大量資金，另一方面企業必須為保管這些存貨支付大量的保管費用，導致企業費用上升，利潤下降。4、資本結構風險。企業由于舉債經營而產生的風險。5、其它不可控風險。由于網管政策、網絡結算方式變換以及天災等因素而可能產生的風險。
（財務部 房倩）
