創新小故事
創新的話題很大，但創新完全可以從小處著手。近期發生在總經理辦公室的兩件小事就很好地說明了這個問題。
6月20日，在本月經營工作調研會上，為了活躍氣氛，增強會議效果，會議組織者向各位與會者提議，讓他們提出自己關注的各種問題，由會議組織者集中提問，有關部門進行現場解答。提議歸提議，組織者沒想到一時間提出了很多問題，而且每個問題都很尖銳，都觸及了要害。從員工服飾、計劃分月考核、項目維修期限，到工資情況、末位淘汰，涉及面廣，體現了與會者對企業發展的高度關注。而現場解答也是一種能力與責任心的檢驗，解答得好不好，大家滿意不滿意，雖然大伙沒有現場評議，但今后如何實施，都要接受大家的監督，人人心中有桿秤，做得好不好群眾的眼睛是雪亮的。大家說，會議議程的這種小創新使各個問題得到揭示與解決，有利于形成自動自發齊抓共管的工作局面。
最近，總經理辦公室針對近期公司用車過程中出現的情況及用車部門反映的問題，與各部門負責人及用車人員進行溝通。在廣泛聽取意見與建議的基礎上，決定自4月18日起，開始對各部門用車進行計費，并定期進行公示。5月7日，公示了4月18日至4月30日各部門的用車費用情況。公示后，各部門反響強烈。通過兩個多月的運行，現在要不到車的情況減少了，單獨出行的沒有了，公交卡充分利用起來，用車緊張程度也得到了緩解，用車狀況得到極大改善。同時，各部門也加強了用車成本意識，為節約經營成本打下了基礎。
（總經理辦公室 田秀軍）
