吸納和培育價值提供者
2017-11-14
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價值是為社會所接受的有效勞動，企業只有創造價值才有存在價值。企業價值提供源包括特長員工、特色項目和客戶需求信息，這是企業資源的有機組成部分。但在競爭同質化和產能嚴重過剩的時代，無效勞動俯拾皆是，例如：沒有計劃的沖動型購買和投資（不會有有效回報），保質期內賣不出去的產品，管理不善導致的物資損耗，不科學的人員配置，等等。這是企業負重前行中人為因素造成的一堵堵墻，阻礙著企業更好地發展。克服諸種現象，還是要從企業的“人”入手。人是生產力決定因素，吸納和培育價值提供者最主要的就是吸納和培育特長員工。
隨著“互聯網+”將深入到社會生活方方面面，企業由分設部門完成專門工作逐步向全員創業過度――不論在哪個部門，誰最快最多掌握某方面的資源和信息，誰就將成為這方面的領軍人物，而之前習以為常和固有的職位不再是企業用人和績效考核的唯一因素――經濟形勢、競爭環境和社會生活都已發生嚴重變化，而既有的人員結構和經營思路遠遠不適應形勢的難以估量的改變，所以，吸納和培育特長員工也變得尤為迫切。可以這樣說，哪個企業最重視這項工作并迅速投入資源，哪個企業將基業長青；否則，將在新一輪市場大潮中節節敗退。
特長員工是指具備社會資源、創新精神和專業技能的員工。個性化、專業化和精細化是時代精神寫照，形勢發展得越快，就越要提升吸納速度。在吸納和培育這兩個工作中，重點應該在吸納，吸納的效率遠遠高于培育的效率。在未來的若干時間中，裁員現象將異常普遍，人才流動將持續提速，企業面臨著前所未有的選擇機會――主動選擇或有生存機會，被動跟進只能繳械投降。只要企業少些“套路”，多些規則，吸納更多更好的員工不是問題。在此基礎上，逐步告別“企業+員工”的生存模式，走向“平臺+個人”的發展模式，鼓勵個性、獎勵能力、鼓勵創新，以能力論英雄，以業績論英雄，不以個人好惡論英雄。同時應立足市場和未來，革除那些形同雞肋的低效無效業務，依靠個性化的勞動催生高效新業務，企業在新一輪競爭中實現質的突破不是沒有希望。
這是對企業自有員工（在企業勞動關系檔案中）而言。但矚目未來發展前景，我們還應認識到吸納特長員工將不受企業藩籬的束縛，可以借助外部專業力量助推企業進步，這是勞動社會化的必然結果。因此，這個員工也是打了引號的“員工”――他們不必在企業勞動檔案中，但他們為企業所用。其實，平心而論企業好多工作將完全可以委托給其他專業公司來做，他們將更專業更高效；企業（雇主）只是付出一定傭金，這樣企業用人和其他管理成本不僅有所降低，企業還會迎來充分社會化而打開更大的視野和空間。更進一步預測，企業幾乎所有不是核心經營工作的工作都可以委托社會上更專業的企業的“員工”完成，如此，企業將變成一個單純的業務運營主體。當以誠信和自由流通為主要標志的市場經濟體系真正建立起來，這樣的企業轉型將變為可能。這是更高意義上的吸納，也是比較徹底的資源跨界整合。
當然，這不是說培育特長員工不重要。如果說吸納是革新，那么培育就是傳承。只是在日新月異的變革時代，革新顯得更緊迫，企業太需要那種眼界開闊、意志堅定、沖鋒涉險、堪為表率的員工了！傳承是企業氣脈的傳遞，需要完善的機制和標準化的操作，其中“師承”尤為重要；企業必須建立這樣高效和負責的師承機制，只有如此，企業那些好的基因才能薪火相傳。 （安全督查服務室 彭剛）
