本報評論員
今年，公司把人才培養當成重中之重，提高人才招聘起點，大學生源源不斷進入企業，公司從大學生隊伍中甄別、遴選人才的工作也緊鑼密鼓有序展開。經過實習期和入職期考察，大學生基本面是好的，但也暴露出個別選人方面的問題。
選人是基礎，育人是手段，用人是目的。皮之不存毛將焉附？人選不好，基礎不牢，方向不對，其他免談。企業缺人是事實，但我們決不能因此降低選人標準，患上“用人近視癥”。怎樣選對人？
一、選人用制度。制度是一把公平的篩子，制度規定了規則，沒有規矩不成方圓，讓制度站出來說話最為客觀。符合企業用人制度的就會留在“篩子”上，違背企業制度或者達不到企業用人標準的就會落下去。“篩子孔”不應隨意伸縮，要保持相對固定。這就要求我們繼續完善、嚴格執行人才引進與退出機制，能者上，平者讓，庸者退。
二、選人看態度。態度是“先天條件”，是一個人自覺的品質；能力靠“后天培養”，能夠在工作中鍛煉獲得。我們要從工作態度這個基本點出發選拔人才，留下那些態度端正、積極肯干、虛心學習的人才。態度不端正，能力也不會強到哪里；態度很端正，能力會慢慢鍛煉出來。企業有很多鍛煉平臺，就看是不是心系企業、勤于本職。
三、選人靠文化。企業文化是企業的基本價值觀和發展觀，代表企業員工的整體風范。豐華文化是“誠信、務實、發展、報國”，它要求每位員忠于企業、奉獻社會、積極向上、作風規范。新進人才是企業發展的后備力量，他們無疑是企業的標桿，一舉一動都影響著其他人。對個別“誠信”不達標、作風不過硬的人才，我們決不能選擇。
人才培養是一個復雜的系統工程，絕非單個部門、單個人的責任。公司規整理順之后，傳幫帶工作機制已經建立，我們要緊抓選人這個“牛鼻子”，耐下心來齊抓共管，把那些工作上有本事、作風上過得硬、其他人信得過，忠于企業、勤奮工作、有膽有識的人才選拔出來，科學育人，充分用人。
